Kamis, 24 Desember 2015

Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan


Penilaian pelaksanaan pekerjaan

Arti penting P3 :

Dapat mengetahui apakah pekerjaan itu sudah selesai atau belum dengan uraian pekerjaan yang telah disusun sebelumnya.


P3 perlu dilakukan pimpinan karena:

  
1.      Untuk mengenali sdm yang perlu dibina,

2.      Untuk menentukan criteria pemberian compensasi ( Bonus & Reward )

3.      Untuk memperbaiki kualitas pelaksanaan kerja,

4.      Untuk mengenali sdm yang pantas dikembangkan ( diangkat )

5.      Untuk bahan pembuatan program baru,

6.      Untuk memperoleh umpan balik hasil prestasi


Macam-macam metode penilaian :

1.      Global rating evaluation ( penilaian menyeluruh )

Penilaian yang paling lama sekali dikenal oleh orang lain ( dalam )

2.      Man to man comparation ( berdasarkan perbandingan )

3.      Checklist evaluation ( Menggunakan daftar periksa ( Angket )

4.      On spot ( terjun langsung kelapangan )

5.      Behavior passed ( berdasarkan perilaku )

6.      Metode berdasarkan insiden kritikal

      Kelebihan :

      Memberikan informasi yang jelas.

7.      Effectiviness based evaluation ( berdasarkan keefektivan )

     Manajemen berdasarkan sasaran ( MBS )

    Kelebihan :

     -           Penjualan dan hasil produksi yang besar

     -          Bisa mengejar prestasi

    Kelemahan :

    -          Terlalu dipaksa

    -          Ketelitian berkurang.

8.      Trait based evaluation ( berdasarkan pembawaan )

Adanya unsur-unsur :

-          Kesetiaan

-          Ketaatan

-          Tanggung jawab

-          Prakarsa ( megeluarkan ide )

-          Kepemimpinan

Daftar penilaian pelaksanaan pekerjaan 
S   - Strange ( keunggulan ) 
W  - Weigh ( Kelemahan )
O   - Opprtunity ( kesempatan ) 
T   - Trade ( Kesulitan )



Tidak ada komentar:

Posting Komentar