Penilaian
pelaksanaan pekerjaan
Arti penting
P3 :
Dapat mengetahui apakah pekerjaan itu sudah selesai atau
belum dengan uraian pekerjaan yang telah disusun sebelumnya.
P3 perlu dilakukan pimpinan karena:
1. Untuk mengenali sdm yang perlu dibina,
2. Untuk menentukan criteria pemberian compensasi ( Bonus & Reward )
3. Untuk memperbaiki kualitas pelaksanaan kerja,
4. Untuk mengenali sdm yang pantas dikembangkan ( diangkat )
5. Untuk bahan pembuatan program baru,
6. Untuk memperoleh umpan balik hasil prestasi
Macam-macam metode
penilaian :
Penilaian yang paling lama sekali dikenal oleh orang lain ( dalam )
2. Man to man comparation ( berdasarkan perbandingan )
3. Checklist evaluation ( Menggunakan daftar periksa ( Angket )
4. On spot ( terjun langsung kelapangan )
5. Behavior passed ( berdasarkan perilaku )
6. Metode berdasarkan insiden kritikal
Kelebihan :
Memberikan informasi yang jelas.
7. Effectiviness based evaluation ( berdasarkan keefektivan )
Manajemen berdasarkan sasaran ( MBS )
Kelebihan :
- Penjualan dan hasil produksi yang besar
- Bisa mengejar prestasi
Kelemahan :
- Terlalu dipaksa
- Ketelitian berkurang.
8. Trait based evaluation ( berdasarkan pembawaan )
Adanya unsur-unsur :
- Kesetiaan
- Ketaatan
- Tanggung jawab
- Prakarsa ( megeluarkan ide )
- Kepemimpinan
Daftar penilaian pelaksanaan pekerjaan
S - Strange ( keunggulan )
W - Weigh ( Kelemahan )
O - Opprtunity ( kesempatan ) T - Trade ( Kesulitan )
Tidak ada komentar:
Posting Komentar